संगठन किसे कहते हैं - who are the organizations

Post Date : 07 October 2022

संगठन एक इकाई है। जैसे कि एक कंपनी, एक संस्था, या एक संघ - जिसमें एक या अधिक लोग शामिल होते हैं और एक विशेष उद्देश्य रखते हैं।

यह शब्द ग्रीक शब्द ऑर्गन से लिया गया है , जिसका अर्थ है उपकरण या वाद्य यंत्र, संगीत वाद्ययंत्र और अंग।

सामाजिक विज्ञान में, संगठन कई विषयों, जैसे समाजशास्त्र , अर्थशास्त्र, राजनीति विज्ञान, मनोविज्ञान, प्रबंधन और संगठनात्मक संचार के लिए विश्लेषण का विषय हैं। संगठनों के व्यापक विश्लेषण को आमतौर पर संगठनात्मक संरचना, संगठनात्मक अध्ययन, संगठनात्मक व्यवहार या संगठन विश्लेषण के रूप में जाना जाता है। 

कई अलग-अलग दृष्टिकोण मौजूद हैं, जिनमें से कुछ संगत हैं। एक कार्यात्मक दृष्टिकोण से, इस बात पर ध्यान केंद्रित किया जाता है कि व्यवसायों या राज्य के अधिकारियों जैसी संस्थाओं का उपयोग कैसे किया जाता है।

एक संस्थागत दृष्टिकोण से, एक संगठन को एक सामाजिक संदर्भ में एक उद्देश्यपूर्ण संरचना के रूप में देखा जाता है। एक प्रक्रिया से संबंधित दृष्टिकोण से, एक संगठन को एक इकाई के रूप में देखा जाता है (पुनः) संगठित किया जा रहा है, और संगठन पर कार्यों या कार्यों के एक समूह के रूप में ध्यान केंद्रित किया जाता है।

समाजशास्त्र को आधुनिकता की संस्थाओं के विज्ञान के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। विशिष्ट संस्थान एक सुसंगत शरीर के अलग-अलग अंगों के समान कार्य करते हैं। 

सामान्य रूप से सामाजिक और राजनीतिक विज्ञानों में, एक संगठन को एक सामान्य लक्ष्य तक पहुंचने या एक मूर्त उत्पाद बनाने के लिए सामूहिक कार्रवाई के माध्यम से काम करने वाले मनुष्यों की योजनाबद्ध, समन्वित और उद्देश्यपूर्ण कार्रवाई के रूप में अधिक आसानी से समझा जा सकता है।

यह क्रिया आमतौर पर औपचारिक सदस्यता और फॉर्म (संस्थागत नियम) द्वारा तैयार की जाती है। समाजशास्त्र शब्द संगठन को नियोजित औपचारिक और अनियोजित अनौपचारिक (अर्थात स्वतः निर्मित) संगठनों में अलग करता है। 

समाजशास्त्र संस्थागत दृष्टिकोण से पहली पंक्ति में संगठनों का विश्लेषण करता है। इस अर्थ में, संगठन तत्वों की एक स्थायी व्यवस्था है। इन तत्वों और उनके कार्यों को नियमों द्वारा निर्धारित किया जाता है ताकि श्रम के समन्वित विभाजन की एक प्रणाली के माध्यम से एक निश्चित कार्य को पूरा किया जा सके।

संगठनों के लिए आर्थिक दृष्टिकोण भी श्रम विभाजन को एक प्रारंभिक बिंदु के रूप में लेते हैं। श्रम का विभाजन विशेषज्ञता (अर्थव्यवस्था) के लिए अनुमति देता है। विशेषज्ञता बढ़ाने के लिए समन्वय की आवश्यकता है। आर्थिक दृष्टिकोण से, बाजार और संगठन लेनदेन के निष्पादन के लिए वैकल्पिक समन्वय तंत्र हैं। 

एक संगठन को उन तत्वों द्वारा परिभाषित किया जाता है जो इसका हिस्सा हैं (जो संगठन से संबंधित हैं और कौन नहीं?), इसका संचार (कौन से तत्व संवाद करते हैं और कैसे संवाद करते हैं?), इसकी स्वायत्तता (कौन से परिवर्तन संगठन द्वारा स्वायत्त रूप से निष्पादित किए जाते हैं?) या इसके तत्व? और बाहरी घटनाओं की तुलना में इसके कार्य के नियम (एक संगठन को सामूहिक अभिनेता के रूप में कार्य करने का क्या कारण है?)

तत्वों के समन्वित और नियोजित सहयोग से, संगठन उन कार्यों को हल करने में सक्षम है जो एकल तत्व की क्षमताओं से परे हैं। तत्वों द्वारा भुगतान की गई कीमत तत्वों की स्वतंत्रता की डिग्री की सीमा है। संगठनों के लाभ वृद्धि (एक ही के अधिक), जोड़ (विभिन्न विशेषताओं का संयोजन), और विस्तार हैं। नुकसान जड़ता (समन्वय के माध्यम से) और बातचीत का नुकसान हो सकता है। 

उन सिद्धांतों में से जो प्रभावशाली हैं। या रहे है

  • गतिविधि सिद्धांत प्रमुख सैद्धांतिक प्रभाव है, जिसे डी क्लोडोमिर सैंटोस डी मोरिस ने संगठन कार्यशाला पद्धति के विकास में स्वीकार किया है।
  • अभिनेता-नेटवर्क सिद्धांत , सामाजिक सिद्धांत और अनुसंधान के लिए एक दृष्टिकोण, विज्ञान अध्ययन के क्षेत्र में उत्पन्न, जो वस्तुओं को सामाजिक नेटवर्क के हिस्से के रूप में मानता है।
  • जटिलता सिद्धांत और संगठन , रणनीतिक प्रबंधन और संगठनात्मक अध्ययन के क्षेत्र में जटिलता सिद्धांत का उपयोग।
  • आकस्मिकता सिद्धांत , व्यवहार सिद्धांत का एक वर्ग जो दावा करता है कि निगम को व्यवस्थित करने, कंपनी का नेतृत्व करने या निर्णय लेने का कोई सर्वोत्तम तरीका नहीं है।
  • महत्वपूर्ण प्रबंधन अध्ययन , प्रबंधन, व्यवसाय और संगठन की सैद्धांतिक रूप से सूचित आलोचनाओं का एक ढीला लेकिन व्यापक समूह, मूल रूप से एक महत्वपूर्ण सिद्धांत परिप्रेक्ष्य में आधारित है
  • आर्थिक समाजशास्त्र , विभिन्न आर्थिक घटनाओं के सामाजिक प्रभावों और सामाजिक कारणों दोनों का अध्ययन करता है।एंटरप्राइज आर्किटेक्चर , वैचारिक मॉडल जो संगठनात्मक संरचना और संगठनात्मक व्यवहार के तालमेल को परिभाषित करता है।
  • गारबेज कैन मॉडल , एक ऐसे मॉडल का वर्णन करता है जो समस्याओं, समाधानों और निर्णय निर्माताओं को एक दूसरे से अलग करता है।
  • प्रिंसिपल-एजेंट समस्या , एक पार्टी ("एजेंट") को प्रेरित करने में कठिनाइयों से संबंधित है। अपने स्वयं के हितों के बजाय दूसरे प्रिंसिपल के सर्वोत्तम हित में कार्य करने के लिए
  •  वैज्ञानिक प्रबंधन (मुख्य रूप से फ्रेडरिक डब्ल्यू टेलर का अनुसरण करते हुए), प्रबंधन का एक सिद्धांत जो वर्कफ़्लो का विश्लेषण और संश्लेषण करता है।
  • सामाजिक उद्यमिता, सामाजिक समस्याओं के नवीन समाधानों को आगे बढ़ाने की प्रक्रिया।
  • लेन-देन लागत सिद्धांत , यह विचार कि लोग फर्मों में अपने उत्पादन को व्यवस्थित करना शुरू करते हैं, जब बाजार विनिमय के माध्यम से उत्पादन के समन्वय की लेनदेन लागत, अपूर्ण जानकारी दी जाती है, फर्म के भीतर से अधिक होती है।